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  据悉，比亚迪的奖赏系统划分为三大层次，包括企业全体、部分以及个人层面。详细而言，企业级奖赏占有总奖金的40%，部分级相同占有40%，而个人层面的奖赏则为剩下的20%。这表明，企业与部分的团体体现对奖赏分配起着决定性效果，相比之下，个人奉献所占份额较小。

  此奖金准则规划的初衷，在于强化团队协作精力，促进公司与各部分携手推进事务生长，一起也奇妙地激起每位职工的进取心，以此提高个人的工作效率和效果。经过这一种方法，既强调了团体尽力的重要性，也必定了个人尽力的价值，完成了激励机制的平衡。

  1. 扩张战略的本钱密布性：近年来，比亚迪大举扩张，增设工厂并扩展出产线，旨在提高产能。此类大规模出资短期内或对盈余形成压力，需很多资金注入。

  2. 商场之间的竞赛导致的价格战略调整：面对剧烈的商场竞赛，比亚迪为抢夺商场占有率，或许参加了价格竞赛，这种战略献身了短期的赢利率。

  3. 产品组合与资源分配的应战：虽然比亚迪从电池到新能源轿车的出产线广泛，且正向更多范畴拓宽，但其中心产品的赢利率不高，新范畴的报答周期较长，影响全体盈余。

  4. 国际交易环境的动摇：高度依靠美国商场的比亚迪，遭受中美交易冲突，关税上调与出口妨碍直接冲击了其盈余才能。

  5. 疫情引发的供应链中止：全世界疫情打乱了供应链，增加了原材料本钱，并导致出产中止，比亚迪因而面对运营上的应战。

  综上所述，比亚迪面对的赢利压力是多维度的，要求公司在拟定长时间战略时，全面考量各种内外部要素，以完成继续而稳健的盈余增加。

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